Publicación: Estrategia de promoción de la salud, prevención, atención y mitigación de la COVID-19 en el marco de la atención primaria de salud

Noticias OBSV-Regional - ter, 20/10/2020 - 12:19

La estrategia de Atención Primaria en Salud para la mitigación de la COVID-19 comienza y termina con la promoción de la salud. Contempla 10 pasos básicos para prevenir, atender y mitigar a la COVID-19 desde el terreno y con la participación y empoderamiento comunitario.

La presente publicación tiene por finalidad de reforzar la respuesta de los sistemas locales de salud ante la evolución heterogénea de la epidemia de COVID-19 en las diferentes regiones del país, la Secretaría de Salud del Gobierno de México mediante el Instituto de Salud para el Bienestar (INSABI) y la Subsecretaría de Prevención y Promoción de la Salud (SPPS), en colaboración con la Organización Panamericana de la Salud en México (OPS) y la Secretaría del Bienestar, ha diseñado una estrategia de promoción, prevención, atención y mitigación de COVID-19 y continuidad de acciones esenciales de salud pública a nivel comunitario y del primer nivel de atención en el marco de la Atención Primaria a la Salud (APS). La estrategia se basa en acciones comunitarias para atender a la población, con énfasis en los grupos de riesgo. La implementación de esta estrategia, se realizará progresivamente priorizando en los municipios con base en criterios de incidencia de casos de COVID-19, grado de transmisión comunitaria y criterios de vulnerabilidad social.

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Autor:  Secretaria de Salud. México

Fecha de publicación: Julio 2020

Resumen: El documento presenta líneas generales de organización y protocolos de actuación en tres diferentes grupos de acción comunitaria vinculados e integrados con el primer nivel de atención: 1) brigadas comunitarias de promoción de la salud, 2) brigadas especializadas y 3) equipo de atención clínica de unidades de salud del primer nivel de atención, que se coordinan entre sí, para implementar acciones con distintos niveles de especificidad y de cobertura.

Publicación: Estrategia de promoción de la salud, prevención, atención y mitigación de la COVID-19 en el marco de la atención primaria de salud

Noticias OBSV-CONO SUR - ter, 20/10/2020 - 12:19

La estrategia de Atención Primaria en Salud para la mitigación de la COVID-19 comienza y termina con la promoción de la salud. Contempla 10 pasos básicos para prevenir, atender y mitigar a la COVID-19 desde el terreno y con la participación y empoderamiento comunitario.

La presente publicación tiene por finalidad de reforzar la respuesta de los sistemas locales de salud ante la evolución heterogénea de la epidemia de COVID-19 en las diferentes regiones del país, la Secretaría de Salud del Gobierno de México mediante el Instituto de Salud para el Bienestar (INSABI) y la Subsecretaría de Prevención y Promoción de la Salud (SPPS), en colaboración con la Organización Panamericana de la Salud en México (OPS) y la Secretaría del Bienestar, ha diseñado una estrategia de promoción, prevención, atención y mitigación de COVID-19 y continuidad de acciones esenciales de salud pública a nivel comunitario y del primer nivel de atención en el marco de la Atención Primaria a la Salud (APS). La estrategia se basa en acciones comunitarias para atender a la población, con énfasis en los grupos de riesgo. La implementación de esta estrategia, se realizará progresivamente priorizando en los municipios con base en criterios de incidencia de casos de COVID-19, grado de transmisión comunitaria y criterios de vulnerabilidad social.

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Autor:  Secretaria de Salud. México

Fecha de publicación: Julio 2020

Resumen: El documento presenta líneas generales de organización y protocolos de actuación en tres diferentes grupos de acción comunitaria vinculados e integrados con el primer nivel de atención: 1) brigadas comunitarias de promoción de la salud, 2) brigadas especializadas y 3) equipo de atención clínica de unidades de salud del primer nivel de atención, que se coordinan entre sí, para implementar acciones con distintos niveles de especificidad y de cobertura.

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Noticias - Uruguay - ter, 20/10/2020 - 12:19

La estrategia de Atención Primaria en Salud para la mitigación de la COVID-19 comienza y termina con la promoción de la salud. Contempla 10 pasos básicos para prevenir, atender y mitigar a la COVID-19 desde el terreno y con la participación y empoderamiento comunitario.

La presente publicación tiene por finalidad de reforzar la respuesta de los sistemas locales de salud ante la evolución heterogénea de la epidemia de COVID-19 en las diferentes regiones del país, la Secretaría de Salud del Gobierno de México mediante el Instituto de Salud para el Bienestar (INSABI) y la Subsecretaría de Prevención y Promoción de la Salud (SPPS), en colaboración con la Organización Panamericana de la Salud en México (OPS) y la Secretaría del Bienestar, ha diseñado una estrategia de promoción, prevención, atención y mitigación de COVID-19 y continuidad de acciones esenciales de salud pública a nivel comunitario y del primer nivel de atención en el marco de la Atención Primaria a la Salud (APS). La estrategia se basa en acciones comunitarias para atender a la población, con énfasis en los grupos de riesgo. La implementación de esta estrategia, se realizará progresivamente priorizando en los municipios con base en criterios de incidencia de casos de COVID-19, grado de transmisión comunitaria y criterios de vulnerabilidad social.

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Autor:  Secretaria de Salud. México

Fecha de publicación: Julio 2020

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Noticias - República Dominicana - ter, 20/10/2020 - 12:19

La estrategia de Atención Primaria en Salud para la mitigación de la COVID-19 comienza y termina con la promoción de la salud. Contempla 10 pasos básicos para prevenir, atender y mitigar a la COVID-19 desde el terreno y con la participación y empoderamiento comunitario.

La presente publicación tiene por finalidad de reforzar la respuesta de los sistemas locales de salud ante la evolución heterogénea de la epidemia de COVID-19 en las diferentes regiones del país, la Secretaría de Salud del Gobierno de México mediante el Instituto de Salud para el Bienestar (INSABI) y la Subsecretaría de Prevención y Promoción de la Salud (SPPS), en colaboración con la Organización Panamericana de la Salud en México (OPS) y la Secretaría del Bienestar, ha diseñado una estrategia de promoción, prevención, atención y mitigación de COVID-19 y continuidad de acciones esenciales de salud pública a nivel comunitario y del primer nivel de atención en el marco de la Atención Primaria a la Salud (APS). La estrategia se basa en acciones comunitarias para atender a la población, con énfasis en los grupos de riesgo. La implementación de esta estrategia, se realizará progresivamente priorizando en los municipios con base en criterios de incidencia de casos de COVID-19, grado de transmisión comunitaria y criterios de vulnerabilidad social.

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Autor:  Secretaria de Salud. México

Fecha de publicación: Julio 2020

Resumen: El documento presenta líneas generales de organización y protocolos de actuación en tres diferentes grupos de acción comunitaria vinculados e integrados con el primer nivel de atención: 1) brigadas comunitarias de promoción de la salud, 2) brigadas especializadas y 3) equipo de atención clínica de unidades de salud del primer nivel de atención, que se coordinan entre sí, para implementar acciones con distintos niveles de especificidad y de cobertura.

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Noticias - Panamá - ter, 20/10/2020 - 12:19

La estrategia de Atención Primaria en Salud para la mitigación de la COVID-19 comienza y termina con la promoción de la salud. Contempla 10 pasos básicos para prevenir, atender y mitigar a la COVID-19 desde el terreno y con la participación y empoderamiento comunitario.

La presente publicación tiene por finalidad de reforzar la respuesta de los sistemas locales de salud ante la evolución heterogénea de la epidemia de COVID-19 en las diferentes regiones del país, la Secretaría de Salud del Gobierno de México mediante el Instituto de Salud para el Bienestar (INSABI) y la Subsecretaría de Prevención y Promoción de la Salud (SPPS), en colaboración con la Organización Panamericana de la Salud en México (OPS) y la Secretaría del Bienestar, ha diseñado una estrategia de promoción, prevención, atención y mitigación de COVID-19 y continuidad de acciones esenciales de salud pública a nivel comunitario y del primer nivel de atención en el marco de la Atención Primaria a la Salud (APS). La estrategia se basa en acciones comunitarias para atender a la población, con énfasis en los grupos de riesgo. La implementación de esta estrategia, se realizará progresivamente priorizando en los municipios con base en criterios de incidencia de casos de COVID-19, grado de transmisión comunitaria y criterios de vulnerabilidad social.

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Fecha de publicación: Julio 2020

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Noticias - Nicaragua - ter, 20/10/2020 - 12:19

La estrategia de Atención Primaria en Salud para la mitigación de la COVID-19 comienza y termina con la promoción de la salud. Contempla 10 pasos básicos para prevenir, atender y mitigar a la COVID-19 desde el terreno y con la participación y empoderamiento comunitario.

La presente publicación tiene por finalidad de reforzar la respuesta de los sistemas locales de salud ante la evolución heterogénea de la epidemia de COVID-19 en las diferentes regiones del país, la Secretaría de Salud del Gobierno de México mediante el Instituto de Salud para el Bienestar (INSABI) y la Subsecretaría de Prevención y Promoción de la Salud (SPPS), en colaboración con la Organización Panamericana de la Salud en México (OPS) y la Secretaría del Bienestar, ha diseñado una estrategia de promoción, prevención, atención y mitigación de COVID-19 y continuidad de acciones esenciales de salud pública a nivel comunitario y del primer nivel de atención en el marco de la Atención Primaria a la Salud (APS). La estrategia se basa en acciones comunitarias para atender a la población, con énfasis en los grupos de riesgo. La implementación de esta estrategia, se realizará progresivamente priorizando en los municipios con base en criterios de incidencia de casos de COVID-19, grado de transmisión comunitaria y criterios de vulnerabilidad social.

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Fecha de publicación: Julio 2020

Resumen: El documento presenta líneas generales de organización y protocolos de actuación en tres diferentes grupos de acción comunitaria vinculados e integrados con el primer nivel de atención: 1) brigadas comunitarias de promoción de la salud, 2) brigadas especializadas y 3) equipo de atención clínica de unidades de salud del primer nivel de atención, que se coordinan entre sí, para implementar acciones con distintos niveles de especificidad y de cobertura.

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Noticias - Honduras - ter, 20/10/2020 - 12:19

La estrategia de Atención Primaria en Salud para la mitigación de la COVID-19 comienza y termina con la promoción de la salud. Contempla 10 pasos básicos para prevenir, atender y mitigar a la COVID-19 desde el terreno y con la participación y empoderamiento comunitario.

La presente publicación tiene por finalidad de reforzar la respuesta de los sistemas locales de salud ante la evolución heterogénea de la epidemia de COVID-19 en las diferentes regiones del país, la Secretaría de Salud del Gobierno de México mediante el Instituto de Salud para el Bienestar (INSABI) y la Subsecretaría de Prevención y Promoción de la Salud (SPPS), en colaboración con la Organización Panamericana de la Salud en México (OPS) y la Secretaría del Bienestar, ha diseñado una estrategia de promoción, prevención, atención y mitigación de COVID-19 y continuidad de acciones esenciales de salud pública a nivel comunitario y del primer nivel de atención en el marco de la Atención Primaria a la Salud (APS). La estrategia se basa en acciones comunitarias para atender a la población, con énfasis en los grupos de riesgo. La implementación de esta estrategia, se realizará progresivamente priorizando en los municipios con base en criterios de incidencia de casos de COVID-19, grado de transmisión comunitaria y criterios de vulnerabilidad social.

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Autor:  Secretaria de Salud. México

Fecha de publicación: Julio 2020

Resumen: El documento presenta líneas generales de organización y protocolos de actuación en tres diferentes grupos de acción comunitaria vinculados e integrados con el primer nivel de atención: 1) brigadas comunitarias de promoción de la salud, 2) brigadas especializadas y 3) equipo de atención clínica de unidades de salud del primer nivel de atención, que se coordinan entre sí, para implementar acciones con distintos niveles de especificidad y de cobertura.

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Noticias - Guatemala - ter, 20/10/2020 - 12:19

La estrategia de Atención Primaria en Salud para la mitigación de la COVID-19 comienza y termina con la promoción de la salud. Contempla 10 pasos básicos para prevenir, atender y mitigar a la COVID-19 desde el terreno y con la participación y empoderamiento comunitario.

La presente publicación tiene por finalidad de reforzar la respuesta de los sistemas locales de salud ante la evolución heterogénea de la epidemia de COVID-19 en las diferentes regiones del país, la Secretaría de Salud del Gobierno de México mediante el Instituto de Salud para el Bienestar (INSABI) y la Subsecretaría de Prevención y Promoción de la Salud (SPPS), en colaboración con la Organización Panamericana de la Salud en México (OPS) y la Secretaría del Bienestar, ha diseñado una estrategia de promoción, prevención, atención y mitigación de COVID-19 y continuidad de acciones esenciales de salud pública a nivel comunitario y del primer nivel de atención en el marco de la Atención Primaria a la Salud (APS). La estrategia se basa en acciones comunitarias para atender a la población, con énfasis en los grupos de riesgo. La implementación de esta estrategia, se realizará progresivamente priorizando en los municipios con base en criterios de incidencia de casos de COVID-19, grado de transmisión comunitaria y criterios de vulnerabilidad social.

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Fecha de publicación: Julio 2020

Resumen: El documento presenta líneas generales de organización y protocolos de actuación en tres diferentes grupos de acción comunitaria vinculados e integrados con el primer nivel de atención: 1) brigadas comunitarias de promoción de la salud, 2) brigadas especializadas y 3) equipo de atención clínica de unidades de salud del primer nivel de atención, que se coordinan entre sí, para implementar acciones con distintos niveles de especificidad y de cobertura.

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Noticias - Belice - ter, 20/10/2020 - 12:19

La estrategia de Atención Primaria en Salud para la mitigación de la COVID-19 comienza y termina con la promoción de la salud. Contempla 10 pasos básicos para prevenir, atender y mitigar a la COVID-19 desde el terreno y con la participación y empoderamiento comunitario.

La presente publicación tiene por finalidad de reforzar la respuesta de los sistemas locales de salud ante la evolución heterogénea de la epidemia de COVID-19 en las diferentes regiones del país, la Secretaría de Salud del Gobierno de México mediante el Instituto de Salud para el Bienestar (INSABI) y la Subsecretaría de Prevención y Promoción de la Salud (SPPS), en colaboración con la Organización Panamericana de la Salud en México (OPS) y la Secretaría del Bienestar, ha diseñado una estrategia de promoción, prevención, atención y mitigación de COVID-19 y continuidad de acciones esenciales de salud pública a nivel comunitario y del primer nivel de atención en el marco de la Atención Primaria a la Salud (APS). La estrategia se basa en acciones comunitarias para atender a la población, con énfasis en los grupos de riesgo. La implementación de esta estrategia, se realizará progresivamente priorizando en los municipios con base en criterios de incidencia de casos de COVID-19, grado de transmisión comunitaria y criterios de vulnerabilidad social.

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Autor:  Secretaria de Salud. México

Fecha de publicación: Julio 2020

Resumen: El documento presenta líneas generales de organización y protocolos de actuación en tres diferentes grupos de acción comunitaria vinculados e integrados con el primer nivel de atención: 1) brigadas comunitarias de promoción de la salud, 2) brigadas especializadas y 3) equipo de atención clínica de unidades de salud del primer nivel de atención, que se coordinan entre sí, para implementar acciones con distintos niveles de especificidad y de cobertura.

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Noticias OBSV-Caribe - ter, 20/10/2020 - 12:19

La estrategia de Atención Primaria en Salud para la mitigación de la COVID-19 comienza y termina con la promoción de la salud. Contempla 10 pasos básicos para prevenir, atender y mitigar a la COVID-19 desde el terreno y con la participación y empoderamiento comunitario.

La presente publicación tiene por finalidad de reforzar la respuesta de los sistemas locales de salud ante la evolución heterogénea de la epidemia de COVID-19 en las diferentes regiones del país, la Secretaría de Salud del Gobierno de México mediante el Instituto de Salud para el Bienestar (INSABI) y la Subsecretaría de Prevención y Promoción de la Salud (SPPS), en colaboración con la Organización Panamericana de la Salud en México (OPS) y la Secretaría del Bienestar, ha diseñado una estrategia de promoción, prevención, atención y mitigación de COVID-19 y continuidad de acciones esenciales de salud pública a nivel comunitario y del primer nivel de atención en el marco de la Atención Primaria a la Salud (APS). La estrategia se basa en acciones comunitarias para atender a la población, con énfasis en los grupos de riesgo. La implementación de esta estrategia, se realizará progresivamente priorizando en los municipios con base en criterios de incidencia de casos de COVID-19, grado de transmisión comunitaria y criterios de vulnerabilidad social.

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Fecha de publicación: Julio 2020

Resumen: El documento presenta líneas generales de organización y protocolos de actuación en tres diferentes grupos de acción comunitaria vinculados e integrados con el primer nivel de atención: 1) brigadas comunitarias de promoción de la salud, 2) brigadas especializadas y 3) equipo de atención clínica de unidades de salud del primer nivel de atención, que se coordinan entre sí, para implementar acciones con distintos niveles de especificidad y de cobertura.

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Noticias OBSV-Centroamérica - ter, 20/10/2020 - 12:19

La estrategia de Atención Primaria en Salud para la mitigación de la COVID-19 comienza y termina con la promoción de la salud. Contempla 10 pasos básicos para prevenir, atender y mitigar a la COVID-19 desde el terreno y con la participación y empoderamiento comunitario.

La presente publicación tiene por finalidad de reforzar la respuesta de los sistemas locales de salud ante la evolución heterogénea de la epidemia de COVID-19 en las diferentes regiones del país, la Secretaría de Salud del Gobierno de México mediante el Instituto de Salud para el Bienestar (INSABI) y la Subsecretaría de Prevención y Promoción de la Salud (SPPS), en colaboración con la Organización Panamericana de la Salud en México (OPS) y la Secretaría del Bienestar, ha diseñado una estrategia de promoción, prevención, atención y mitigación de COVID-19 y continuidad de acciones esenciales de salud pública a nivel comunitario y del primer nivel de atención en el marco de la Atención Primaria a la Salud (APS). La estrategia se basa en acciones comunitarias para atender a la población, con énfasis en los grupos de riesgo. La implementación de esta estrategia, se realizará progresivamente priorizando en los municipios con base en criterios de incidencia de casos de COVID-19, grado de transmisión comunitaria y criterios de vulnerabilidad social.

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Resumen: El documento presenta líneas generales de organización y protocolos de actuación en tres diferentes grupos de acción comunitaria vinculados e integrados con el primer nivel de atención: 1) brigadas comunitarias de promoción de la salud, 2) brigadas especializadas y 3) equipo de atención clínica de unidades de salud del primer nivel de atención, que se coordinan entre sí, para implementar acciones con distintos niveles de especificidad y de cobertura.

Publicación: Estrategia de promoción de la salud, prevención, atención y mitigación de la COVID-19 en el marco de la atención primaria de salud

Noticias OBSV-Andino - ter, 20/10/2020 - 12:19

La estrategia de Atención Primaria en Salud para la mitigación de la COVID-19 comienza y termina con la promoción de la salud. Contempla 10 pasos básicos para prevenir, atender y mitigar a la COVID-19 desde el terreno y con la participación y empoderamiento comunitario.

La presente publicación tiene por finalidad de reforzar la respuesta de los sistemas locales de salud ante la evolución heterogénea de la epidemia de COVID-19 en las diferentes regiones del país, la Secretaría de Salud del Gobierno de México mediante el Instituto de Salud para el Bienestar (INSABI) y la Subsecretaría de Prevención y Promoción de la Salud (SPPS), en colaboración con la Organización Panamericana de la Salud en México (OPS) y la Secretaría del Bienestar, ha diseñado una estrategia de promoción, prevención, atención y mitigación de COVID-19 y continuidad de acciones esenciales de salud pública a nivel comunitario y del primer nivel de atención en el marco de la Atención Primaria a la Salud (APS). La estrategia se basa en acciones comunitarias para atender a la población, con énfasis en los grupos de riesgo. La implementación de esta estrategia, se realizará progresivamente priorizando en los municipios con base en criterios de incidencia de casos de COVID-19, grado de transmisión comunitaria y criterios de vulnerabilidad social.

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Autor:  Secretaria de Salud. México

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Are health care assistants part of the long-term solution to the nursing workforce deficit in Kenya?

Abstract

This commentary article addresses a critical issue facing Kenya and other Low- and Middle-Income Countries (LMIC): how to remedy deficits in hospitals’ nursing workforce. Would employing health care assistants (HCAs) provide a partial solution? This article first gives a brief introduction to the Kenyan context and then explores the development of workforce roles to support nurses in Europe to highlight the diversity of these roles. Our introduction pinpoints that pressures to maintain or restrict costs have led to a wide variety of formal and informal task shifting from nurses to some form of HCA in the EU with differences noted in issues of appropriate skill mix, training, accountability, and regulation of HCA. Next, we draw from a suite of recent studies in hospitals in Kenya which illustrate nursing practices in a highly pressurized context. The studies took place in neo-natal wards in Kenyan hospitals between 2015 and 2018 and in a system with no legal or regulatory basis for task shifting to HCAs. We proffer data on why and how nurses informally delegate tasks to others in the public sector and the decision-making processes of nurses and frame this evidence in the specific contextual conditions. In the conclusion, the paper aims to deepen the debates on developing human resources for health. We argue that despite the urgent pressures to address glaring workforce deficits in Kenya and other LMIC, caution needs to be exercised in implementing changes to nursing practices through the introduction of HCAs. The evidence from EU suggests that the rapid growth in the employment of HCA has created crucial issues which need addressing. These include clearly defining the scope of practice and developing the appropriate skill mix between nurses and HCAs to match the specific health system context. Moreover, we suggest efforts to develop and implement such roles should be carefully designed and rigorously evaluated to inform continuing policy development.

Categorias: Investigaciones

The current status of gender equity in medicine in Korea: an online survey about perceived gender discrimination

Abstract Background

Although the number of women doctors has increased in South Korea, and efforts to improve gender awareness have gained importance in recent years, the issue of gender equity in the medical field has not been fully evaluated. The aim of this study was to determine the current status of gender equity in the medical profession in Korea.

Methods

An online survey on perceived gender discrimination was conducted for 2 months, with both men and women doctors participating. The results were analyzed using descriptive statistics.

Results

A total of 1170 doctors responded to the survey (9.2% response rate). The survey found that 47.3% of the women respondents and 18.2% of the men had experienced gender discrimination in the resident selection process (P < 0.05), 17.2% of the women and 8.7% of the men had experienced discrimination during the fellowship application process (P < 0.05), and 36.2% of the women and 8.0% of the men had experienced discrimination during the professorship application process (P < 0.05). Both men and women cited the issue of childbirth and parenting as the number one cause of gender discrimination against women doctors.

Conclusions

This study revealed the presence of perceived gender discrimination in the Korean medical society. To address discrimination, a basic approach is necessary to change the working environment so that it is flexible for women doctors, and to change the current culture where the burden of family care, including pregnancy, childbirth, and childcare, is the primary responsibility of women.

Categorias: Investigaciones

Ensuring quality of health workforce education and practice: strengthening roles of accreditation and regulatory systems

Abstract

Regulation of the health workforce and accreditation of educational institutions are intended to protect the public interest, but evidence of the impact of these policies is scarce and occasionally contradictory. The body of research that does exist primarily focuses on policies in the global north and on the major health professions. Stress on accreditation and regulatory systems caused by surges in demand due to the COVID-19 pandemic, privatization of education, rising patient expectations, and emergence of new health worker categories has created urgency for innovation and reform. To understand and evaluate this innovation, we look forward to receiving manuscripts which contribute to the evidence base on the implementation, management, and impact of health worker education and practice regulation, including the intersection of education accreditation and workforce regulation policy. We particularly look forward to manuscripts from underrepresented parts of the globe and underrepresented health workforce sectors that address policy effectiveness, explore different models of regulation, and present innovations that we can all learn from.

Categorias: Investigaciones

Health professional regulation in historical context: Canada, the USA and the UK (19th century to present)

Abstract Background

There is no widespread agreement over what form healthcare professional regulation should take, and the evidence base concerning the effectiveness and fairness of regulatory systems and practices is limited. Those urging policy change argue there is a need to modernize; however, there is much we can learn from reviewing the history of healthcare professional regulation.

Main body

An overview of the history of regulation in Canada, with consideration of the United States of America and the United Kingdom, is provided. Self-regulating professions emerged in the nineteenth century, influenced by a variety of stakeholders responding to local concerns for healthcare quality, access and professional training. Regulatory practices changed over the course of the twentieth and twenty-first centuries in response to changing stakeholders and shifting interests.

Conclusions

Reviewing the history of healthcare professional regulation reveals lessons to inform policy in a range of settings.

Categorias: Investigaciones

Increasing access to health workers in rural and remote areas: what do stakeholders’ value and find feasible and acceptable?

Abstract Background

The primary aim of this study is to assess stakeholders’ views of the acceptability and feasibility of policy options and outcome indicators presented in the 2010 World Health Organization (WHO) global policy recommendations on increasing access to health workers in remote and rural areas through improved retention.

Methods

A survey on the acceptability, feasibility of recruitment and retention policy options, and the importance of their outcome indicators was developed. It followed a cross-sectional approach targeting health workers in rural and remote settings as well as policy- and decision-makers involved in the development of recruitment and retention policies for such areas. Respondents were asked their perception of the importance of the policy outcomes of interest, as well as the acceptability and feasibility of the 2010 WHO guidelines’ policy options using a 9-point Likert scale.

Results

In total, 336 participants completed the survey. Almost a third worked in government; most participants worked in community settings and were involved in the administration and management of rural health workers. Almost all 19 outcomes of interests assessed were valued as important or critical. For the 16 guideline policy options, most were perceived to be "definitely acceptable" and "definitely feasible", although the policy options were generally considered to be more acceptable than feasible.

Conclusion

The findings of this study provide insight into the revision and update of the 2010 WHO guideline on increasing access to health workers in remote and rural areas. Stakeholders’ views of the acceptability, feasibility of policy options and the importance of outcomes of interest are important for the development of relevant and effective policies to improve access to health workers in rural and remote areas.

Categorias: Investigaciones

The association between the workload of general practitioners and patient experiences with care: results of a cross-sectional study in 33 countries

Abstract Background

The workload of general practitioners (GPs) and dissatisfaction with work have been increasing in various Western countries over the past decades. In this study, we evaluate the relation between the workload of GPs and patients’ experiences with care.

Methods

We collected data through a cross-sectional survey among 7031 GPs and 67,873 patients in 33 countries. Dependent variables are the patient experiences on doctor-patient communication, accessibility, continuity, and comprehensiveness of care. Independent variables concern the workload measured as the GP-reported work hours per week, average consultation times, job satisfaction (an indicator of subjective workload), and the difference between the workload measures of every GP and the average in their own country. Finally, we evaluated interaction effects between workload measures and what patients find important in a country and the presence of a patient-list system. Relationships were determined through multilevel regression models.

Results

Patients of GPs who are happier with their work were found to experience better communication, continuity, access, and comprehensiveness. When GPs are more satisfied compared to others in their country, patients also experience better quality. When GPs work more hours per week, patients also experience better quality of care, but not in the area of accessibility. A longer consultation time, also when compared to the national average, is only related to more comprehensive care. There are no differences in the relationships between countries with and without a patient list system and in countries where patients find the different quality aspects more important.

Conclusions

Patients experience better care when their GP has more work hours, longer consultation times, and especially, a higher job satisfaction.

Categorias: Investigaciones

In-service nurse mentoring in 2020, the year of the nurse and the midwife: learning from Bihar, India.

In-service nurse mentoring is increasingly seen as a way to strengthen the quality of health care in rural areas, where healthworkers are scarce. Despite this, the evidence base for designing large-scale programs remains relatively thin. In this capacity-building article, we reflect on the limited evidence that exists and introduce features of the world's largest program, run by CARE-India since 2015. Detail on the mechanics of large-scale programs is often missing from empirical research studies, but is a crucial aspect of organizational learning and development. Moreover, by focusing on the complex ways in which capacity-building is being institutionalized through an embedded model of in-service mentorship, this article bridges research and practice. We point to a number of areas that require further research as well as considerations for program managers designing comparable workforce strengthening programs. With careful planning and cross-national policy learning, we propose that in-service nurse mentoring may offer a cost-effective and appropriate workforce development approach in a variety of settings.
Categorias: Investigaciones

Implementing social accountability for contraceptive services: lessons from Uganda

Abstract Background

Growing evidence shows that social accountability contributes to improving health care services, with much promise for addressing women’s barriers in contraceptive care. Yet little is known about how social accountability works in the often-complex context of sexual and reproductive health, particularly as sex and reproduction can be sensitive topics in the open and public formats typical of social accountability. This paper explores how social accountability operates in the highly gendered and complex context of contraceptive care.

Methods

This exploratory research uses a case study approach to provide a more grounded understanding of how social accountability processes operate in the context of contraceptive information and services. We observed two social accountability projects that predominantly focused on contraceptive care in Uganda over a year. Five instruments were used to capture information from different source materials and multiple respondents. In total, one hundred and twenty-eight interviews were conducted and over 1000 pages of project documents were collected. Data were analyzed and compiled into four case studies that provide a thick description of how these two projects operated.

Results

The case studies show the critical role of information, dialogue and negotiation in social accountability in the context of contraceptive care. Improved community and health system relationships, community empowerment, provider and health system responsiveness and enhanced availability and access to services were reported in both projects. There were also changes in how different actors related to themselves and to each other, and contraceptive care, a previously taboo topic, became a legitimate area for public dialogue.

Conclusion

The study found that while social accountability in the context of contraceptive services is indeed sensitive, it can be a powerful tool to dissolving resistance to family planning and facilitating a more productive discourse on the topic.

Categorias: Investigaciones

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